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百思特管理咨询集团

时间:2020-05-12 18

  深度的行业认知与广泛的跨行业经验相结合,涉及近20个行业,近1300个案例

  对企业管理及其价值链体系的深入研究和创新,商业模式研究,全球管理标杆研究

  国际一流标杆顾问资源,诸多行业数据库与客户资源共享,HP商学院、IBM、投资机构

  案例描述:重构安踏集团人力资源战略,重塑安踏集团企业文化,为集团的战略实现统一思想,构建组织基础!

  案例描述:重新描述工程行业供应链定位与价值,打通工程销售、产品设计与资源集成,将供应链提升为企业核心竞争力之一

  案例描述:通过引入业界最佳实践,构建了深南电路面向未来3-5年、基于百亿规模的供应链流程和组织体系!

  案例描述:以“提升组织效率”为冲锋目标,以“解决制约组织效率关键因素”为手段,系统布局,多措并举。

  案例描述:通过流程再造项目,全面提升装置运作效率,降低运营成本,提升企业安全生产能力!

  案例描述:十年服务重塑商业模式与领导力,助力其成为中国绿色城市运营领导者!

  案例描述:重新定义企业,打造产业新边界,构建“千亿”利亚德新愿景、新优势!

  案例描述:百思特成功助力联合证券在更高的起点建设发展,打造流程型组织,使得流程能够更能够有效支撑业务的发展

  案例描述:通过明确产品组合,重塑营销体系与流程,落实战略目标,科学构建多维度组织架构,帮助客户在竞争激烈的市场

  案例描述:构建桂林银行流程和制度管理体系,强化重点业务领域业务规范,为桂林银行的管理规范、风险控制和网点扩张奠

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  案例描述:通过明确产品组合,重塑营销体系与流程,落实战略目标,科学构建多维度组织架构,帮助客户在竞争激烈的市场

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